可一连生长
特钢向来高度重视人才事情 ，留下了一批“像办学校一样办工厂”、“人人都能成才”脍炙生齿的用才理念和庆幸古板 ，并一直付诸于实践中 ，逐步打造了一支不畏艰难、艰辛斗争、勇于立异、敢争一流的优异治理团队和员工步队 ，从而推动特钢从一家地方钢铁企业逐步成为中国特钢行业龙头。
01.
坚持价值创立导向 ，
公正用才。
一直以来 ，特钢坚持市场化原则 ，凭证责任、孝顺、危害、利益相对等原则 ，构建价值创立导向的薪酬系统 ，实现组织价值与小我私家价值的双赢。同时 ，建设员工职业生涯生长三个通道 ，为种种人才起劲创立有利条件 ，对有真才实学、有孝顺的优异人才给位子、给实惠、给声誉 ，如通过设立首席专家岗位 ，开展工匠、手艺巨匠、科技立异人才评选运动等；鼎力大举实验干部年轻化步队建设 ，给年轻优异员工树目的、压担子、促生长。
02.
提倡人人都能成才 ，
专心育才。
建设AG亚游官网特钢学院 ，构建了匹配员工职业生涯生长、种种人才生长需要的作育机制 ，一直健全特钢人才作育系统；通过建场合、配团队、立课题、强激励 ，以师带徒等 ，发动种种人才开展项目攻关 ，提升团队整体综合能力；新时代下 ，依托“模拟仿真”、“中特云课”等互联网学习平台 ，富厚学习方法 ，增强学习的实效性。
03.
完善激励眷注机制 ，
知心留才。
战胜企业所处地区配套效劳、医疗养老等“硬条件”上劣势 ，从人才最体贴关注、最直接现真相形出发 ，专心用情留住人才。资助解决人才落户、子女就学、安栖身房、政策津贴 ，加大工会群整体贴关爱 ，同时 ，将员工的职业生涯与企业恒久生长细密团结 ，为员工缴纳企业年金和增补医疗包管 ，先行先试第一批股权激励并卓见效果 ，起劲推动第二批股权激励 ，将小我私家目的与组织目的有机融合 ，极洪流平上引发内生动力 ，为人才后续生长蓄能 ，实现小我私家与公司价值协调统一。
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